舘祐司の気ままなブログ

カテゴリ: 仕事

2017年に発売された堀江貴文氏の「多重力」という本について書かれていた記事を見ました。
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それによると、「電話してくる人とは仕事するな」なんだそうです。

堀江さんはこの本の中で、自分の時間を大切にすることを訴えています。限られてた時間しかない人生、いつも多動でいるために一番大事なことは、「ワクワクしない時間」を減らしていくことだ、と言っています。その「自分の時間」を奪う最たるものが「電話」だと位置づけています。堀江さん自身「電話に出ないキャラ」を確立しているそうです。相手の方がどんなお偉いさんでも絶対出ないと決めているとのことです。電話は多動力を邪魔する最悪のツールであり、百害あって一利なしとバッサリです。これには僕も同感です。一旦電話で仕事を分断されると、次に始めるときはその続きからではなく、少し前に戻って始める必要があります。それは時間のロスです。もし上司がそんなことをしていたら、自ら部下に時間のロスを作っていることになります。

仕事中に電話を鳴らされると、そのせいで仕事を中断され、リズムが崩れてしまう・・確かにその通りですね。それが大した内容でなかったら、腹が立ちます。今じゃなきゃダメなのか?と疑問が起きます。皆さんもこんな経験あるんじゃないでしょうか?

堀江さんはライブドアの代表時代も、社員とは電話ではなく、メールやチャットで指示を出していて、批判的な意見もあったそうです。

1日の中には、細かいすき間時間がたくさん発生する、そのすき間時間を利用して非同期通信によって仕事を効率的に進めていくのが堀江さん流のやり方のようです。
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前時代の感覚に捕らわれている人は、同時通信でなければ意図が伝わらないと盲信している。そういう人が僕の電話を平気で鳴らし、人の仕事を邪魔するのだ。驚くべきことに、メールやファクスを送った後に「今、メールを送りましたから」と電話を鳴らしてくるバカもいる。(中略)
悪気なく電話を鳴らしてくる時点で、僕はそんな人とは一緒に仕事したくない。僕の時間を奪う害悪だ。
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とまあ、こんな感じです。ほんとそういう人いますね。
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インターネットの大きな功績は、非同期通信を手軽にしたことである。そのおかげでどれだけすき間時間を活用できるようになったか。(中略)
上司に連絡や報告を入れるときに、メールやLINEを使うと怒る人がいるという。「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)は直接電話しろ。だいいち無礼だ」としかりつける上司や仕事相手とは、付き合うのをやめるか、何度言われても、しぶとくメールやLINEでホウレンソウをすればいい。
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相手のことを思って、メールしたら逆に怒られた、なんて経験ありませんか?時間効率を優先していることが相手に伝わらないというのは、悲しいことです。付き合うのをやめることができない相手の場合、あきらめるしかないんですね。

僕はインターネットが仕事で使えるようになった時、電子メールですき間時間を使うことができて、なんて効率的なツールだと大喜びしたことを覚えています。そんな時代になっても、相変わらず電話で仕事をしている者もたくさんいました。相手のことを考えない人たちだなと思っていました。電話というのは自分のみならず相手の時間も使うところが、堀江氏が言うように最悪です。そして、話したことをメモらないといけない。うっかりするとメモをなくしてしまうかもしれません。書き間違えてしまうかもしれません。メールはメモの必要がなく、なくなることもないから時間のロスがないですね。僕は、早い段階からできるだけ活用するようにしてきました。
まだ会社が導入していなかったとき、利便性のメリットがあるから、早く導入することを訴えましたが、当時なかなか賛同を得ることができず、落胆したこともありました。

今日のタイトルにした堀江氏の「電話してくる人とは仕事するな」は端的に物事を効率的に進めることができる人かどうかをふるいにかけているような言葉です。

相手のことを考えるなら、間違いなくメールで連絡することをお勧めします。そうでないと、ある日から突然電話に出てもらえなくなるかもしれませんよ。


出張で群馬に来ました。

JR前橋駅で写真を撮りました。
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改札を入ると、こんなポスターが目に入りました。
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萩原朔太郎のポスターです。朔太郎は大正時代に活躍された詩人です。どうやら地元前橋のご出身のようです。

壁一面に描かれている地元の名所でしょうか。なんといってもこの地方は赤城山が有名です。
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東北の名所を紹介しアピールするポスターが階段横にずらりと並んでいました。
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エスカレーター乗り方大賞とタイトルされたポスターもあります。乗り方のマナーを訴えているのでしょう。
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昨日から急に春めいてきて、ここ群馬も昼間はポカポカ陽気でした。コートも上着もいらないほど暖かくなりました。

群馬と言えば、上州の空っ風が有名です。とにかく風が強いのですね。この地方にはゴルフ場も数多く存在していますが、ゴルフに風は大敵です。とても難しくなります。

そんな強風のイメージも全く感じられないほどの陽気でした。

さて、暖かくなるのはいいですが、いよいよ花粉の時期がやってきそうです。
1年のうちでも最も憂鬱という方、多いんじゃないでしょうか?
実は僕もその1人です。だいたいゴールデンウィークあたりまで悩まされます。
今年はどうなるのでしょうか?

春の到来は嬉しい反面、花粉のことを考えると少し微妙ですね。
 

昨日は社内で映像制作のお手伝いをしました。
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若手の社員を中心に映像コンテンツのコンテストに応募するための映像を作ります。

僕は、社長の役で出演します。他には部長役、社員役、女子社員役の計4名で構成されています。

さて撮影の開始です、まずはピンマイクの装着から始まります。 声がちゃんと拾えるかチェックします。
カメラ位置やアングルの入念なチェックと打ち合わせ、照明の当て方もとても大事です。 

そして準備が整ったところから、監督の合図で演技が始まります。
なかなか体験することではないので、皆緊張感が高まります。セリフもついつい早口になってしまい、「カット」 が出て、やり直します。役者役の方も噛んでしまったり、隣の部屋からドアを閉める音が入ったりと何度もNGを出しながら、撮影は進みます。
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やっている間に、だんだんと慣れてきます。その役の人に少しずつ近づいていくのが 、自分でもわかります。

スタッフも監督以外にカメラマン、照明係り、音声係り、シーンのチェック進行係りなど、結構人出がかかります。
また、監督はこのストーリーの構想から、シナリオ、台本、絵コンテなどなど 基本的な事を作り上げることから始まります。そのシナリオにより、小道具が用意されます。なので、ここまで来るまでにすでにいろんな準備を経てようやくたどり着いています。

撮影も2日間かけて行いました。もっとも僕は1日だけですが。
体験すると撮影現場の大変さがよくわかります。たった数秒のシーンを撮影するのに、20分30分と時間を要します。どこで満足するかですが、どれだけあっても時間が足りません。

そして最後のシーンを撮り終えて終了しました。みんなで拍手です。
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なかなか面白かったです。撮影を通じて感じたことは、皆が同じ目的に向かっている時はすごくいい目をしているな、ということ。普段の仕事とは違う事をやっているので、皆手探り状態でやっているところも新鮮で、少しかもしれませんが成長できたと思います。 
何事もモチベーションが人を動かす原動力なんだと改めて思いました。

僕はお膳立てしてもらって、役を演じただけなので楽して、楽しい思いができ、また普段見れない社員の姿を垣間見ることができて、有意義な時間でした。
まさに「充実して生きる 」テーマどおりの1日でした。
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2019年が始まりました。仕事の上でのスタートです。
お正月は休みということもあって、なんとなくダラダラとして過ごしましたが、ネクタイを締めてスーツを着るとやはり身が引き締まるといいますか、気持ちがピリッとします。これも条件反射なのでしょうね。

朝礼では社長から年頭の挨拶で始まります。そして毎年恒例となった今年の目標又はテーマの発表です。
初日の今日は4名の発表がありました。初日に発表できるかどうかは準備しているかどうかの違いです。

もう長い間行なっていることですので、そこに意識があるかどうかということです。1年間のテーマですから、出来るだけ前向きに捉え考えてもらえればいいと思います。

今年の干支は亥、猪突猛進という言葉が1年間飛び交いそうです。
目標を立てたらそこにまっすぐに向かっていく、そんな年になればいいと思います。

午後からは、これも恒例の熱田神宮への参拝です。 
本殿に参拝した後、すぐ隣にある上知我麻神社に参拝します。
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例年なら1月5日が仕事始めでこの日が初えびすの日なので、かなり賑わっているのですが、今年はカレンダーの都合で7日になった関係か、人出はいつもより少ない感じがしました。
新しい破魔矢と商売繁盛のあきないえびすとお札をいただきました。
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(これは昨年のものです)
破魔矢は今回、「開運」 のタイプを選びました。確か昨年までは厄除けのタイプだったのですが、守りではなく、新しい運が開かれることを祈ってこれにしました。

皆様にとっていい年になりますように、お祈りいたします。 

高学歴やプロフェッショナルな外国人が「働きたい国」を選ぶランキングで日本は世界の63カ国中51位、しかもアジアの中では11カ国中最下位と散々な結果が出たと報じられた。(毎日新聞ニュースより)
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調べたのはスイス・ローザンヌにある国際経営開発研究所(IMD)というビジネススクール。
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「海外の頭脳を引き付けるビジネス環境があるか」つまり彼らが働きたい国か、という項目で中国(34位)よりもインド(36位)よりも韓国(48位)よりも低くアジア勢の中で最下位となった。
我々日本人としてはちょっとショッキングなニュースである。
ちなみにアジア1位はシンガポール、2位は香港だったそうだ。そこは何となくうなづける結果だ。

そして、今後若手の人口が減っていく中、国内の頭脳不足は一層深刻になると予想され、花形成長分野のAIに限らず何十万人単位で不足するとの予測もあるという。

また、IMDの評価項目の中で63カ国中63位というのがあった。国内の上級管理職の国際経験である。
国際経験が乏しい管理職が国際競争力のある人材の能力を最大限引き出すのは至難の業だろう、と指摘している。

現在の管理職に今から海外経験を積め、と言うのは手遅れ、ならばすでに国内にいる外国人留学生を積極的に起用してキャリアを積んでもらうというのが近道かもしれないとしている。

海外からの優秀な人材の確保が困難ということになれば、おのずと国産で考えるしかなくなる。
しかし頼りの日本人でさえも逆に海外に流出してしまう恐れも十分にある。

いずれにせよ、少子化により能力の高い人材も減少していくはずである。
それは経済のみならず、国家の政治にも関わることで、そう考えると明るい未来が想像しづらくなる。
それは少子化問題も喫緊の課題だということである。
いつも時代も子供は「未来の担い手 人の形した光」だ。(ミスチル「箒星」より)

「過去は変えることができないが、未来は変えることができる」の言葉通り、将来を変えることは決して不可能ではない。

先ほどの結果を踏まえ、今から海外の人からも「選ばれる国」になれるよう教育から考え直すことが必要なのではないかと思う。日本人が特に劣っているとされる英語の語学力をアップさせることから始めてはどうだろうか。語学力を身に付けることで海外に出る意欲が増す、そして世界のビジネスマンにもまれ成長していくという筋書きだ。
ぜひとも日本の若い世代にはもっと世界に羽ばたいて、島国根性など払しょくしてもらいたいと願う。





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